❖ فهرس المحتويات

1. بيانات البرنامج
2. وصف البرنامج
3. أهداف البرنامج
4. مخرجات التعلم (PLOs)
5. هيكلة البرنامج
6. مقررات المستوى الأول
7. مقررات المستوى الثاني
8. الجداول الأكاديمية
9. خطة المحاضرات
10. التقييم والاختبارات

❖ بيانات البرنامج

❖ وصف مختصر للبرنامج

• يهدف الدبلوم إلى إعداد قادة قادرين على قيادة المؤسسات بكفاءة في بيئات عمل ديناميكية، من خلال تطوير مهارات:

1. القيادة الاستراتيجية
2. اتخاذ القرار الديناميكي
3. قيادة التغيير
4. إدارة المشاريع
5. المنهجيات الحديثة (Agile – Scrum – Kanban)
6. الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع

❖ يجمع البرنامج بين الجانب النظري والتطبيقي عبر ورش عمل، محاكاة، مشاريع عملية، ودراسات حالة.

❖ أهداف البرنامج

• بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادرًا على:

1. ممارسة أدوار القيادة بوعي بالقيم والرؤية والرسالة
2. اتخاذ قرارات متوازنة تجمع بين التحليل والحدس
3. قيادة التغيير المؤسسي والتعامل مع المقاومة
4. تطبيق إدارة المشاريع عبر دورة الحياة
5. استخدام المنهجيات الحديثة Agile/Scrum/Kanban
6. تشغيل منظومة أدوات إدارة المشاريع الرقمية
7. إنتاج وثائق مشاريع عالية الجودة WBS – :مخاطر – تقارير – لوحات معلومات

❖ مخرجات التعلم (PLOs)

• أولاً: المعرفة والفهم

1. التمييز بين القيادة والإدارة
2. فهم أنماط القيادة الظرفية
3. استيعاب نماذج اتخاذ القرار الديناميكي
4. فهم إدارة التغيير ومقاومته
5. معرفة دورة حياة المشروع وأدواته
6. فهم المنهجيات الحديثة Agile/Scrum/Kanban

• ثانيًا: المهارات الذهنية

1. تحليل مشكلات وسيناريوهات واقعية
2. تصميم خطط تغيير ورؤى مشتركة
3. اختيار المنهجية والأداة الرقمية المناسبة
4. تقييم المخاطر واتخاذ قرارات مبنية على معايير

• ثالثًا: المهارات المهنية

1. إعداد وثيقة تعريف مشروع
2. بناء WBS وجداول زمنية وخطط اتصال
3. إدارة Scrum Events وKanban Boards
4. إعداد لوحات معلومات ومؤشرات أداء
5. تتبع الميزانية وتحليل القيمة المكتسبة

• رابعًا: القيم والسمات

1. القيادة الأخلاقية
2. تحمل المسؤولية
3. العمل ضمن فرق متعددة التخصصات
4. التواصل الفعّال

❖ هيكلة البرنامج

❖ مقررات المستوى الأول

• المقرر الأول: القيادة

✓ محاور المقرر

1. مقدمة في القيادة
2. مهارات القائد ومسؤولياته
3. أنماط القيادة
4. القيادة الظرفية
5. تطوير الرؤية والرسالة
6. اتخاذ القرار الفعّال
7. بناء الفريق وتحفيزه

• المقرر الثاني: ديناميكية اتخاذ القرار

✓ محاور المقرر

1. تقييم أسلوب اتخاذ القرار
2. تأطير القرار وصياغة المشكلة
3. جمع المعلومات وتوليد البدائل
4. تحليل العواقب والمخاطر
5. تجنب المصائد الذهنية
6. اتخاذ القرار الفردي والجماعي
7. مراجعة القرارات وتدقيق النتائج

• المقرر الثالث: القيادة خلال التغيير

✓ محاور المقرر

1. فهم التغيير وأسبابه
2. مقاومة التغيير
3. قيادة التغيير مقابل إدارته
4. الرؤية المشتركة
5. الإعلان عن التغيير
6. الأنظمة والهياكل المؤسسية
7. القدرة على التعافي والتكيف

❖ مقررات المستوى الثاني

• المقرر الرابع: إدارة المشاريع

✓ محاور المقرر

1. مقدمة في إدارة المشاريع
2. بدء المشروع (Project Charter)
3. التخطيط (WBS – PERT – CPM – Cost – Quality)
4. التنفيذ (EVM – Communication – Change Control)
5. الإغلاق (Documentation – Acceptance – Release)

• المقرر الخامس: المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع

✓ محاور المقرر

1. Agile Philosophy
2. Scrum Roles & Events
3. User Stories – Backlogs – Increments
4. Kanban Boards – WIP Limits – Flow
5. Hybrid Methodologies
6. تطبيقات Trello – Jira – Asana

• المقرر السادس: الأدوات الرقمية في إدارة المشاريع

✓ محاور المقرر

1. أدوات إدارة المشاريع (MS Project – Jira – Trello – Asana – ClickUp – Monday)
2. أدوات التعاون (Teams – Slack – Google Workspace)
3. أدوات المستندات (Drive – Dropbox – Confluence)
4. أدوات التحليل (Power BI – Looker Studio – Smartsheet)
5. الأتمتة (Zapier)
6. الأمن السيبراني في الأدوات السحابية
7. مشروع عملي شامل

❖ جدول المقررات